随着全球经济的不断萎靡和8月1日《反垄断法》的利剑出鞘，国内垄断行业引发了新一轮的裁员冲击波。企业裁员通常会遭到形象受损，业务影响，人员波动甚至法律诉讼等等不利。所以，裁员一般是企业，特别是知名度高、规模大、口碑好的企业不得已才为之的行动。
【企业为何裁员？】
近日，全球最大的制药商辉瑞制药公司宣布，将在2008年底之前全球裁员1万人，裁员人数约占辉瑞全球员工总数的10%。辉瑞希望通过此举最多削减成本20亿美元。
同样，全球第二大手机制造商摩托罗拉也宣布，将在全球范围内裁员3500人。此次裁员受波及的主要是中层管理人员。摩托罗拉公司首席执行官表示，上述裁员措施将在两年内为公司节省约4亿美元。
当裁员的消息频频传来之时，人心惶惶在所难免。战略上的失败、业绩上的下滑、竞争对手的增多等等，这些因素都给企业带来了极大的发展困境。减少成本是许多企业突破困境首先想到的措施，裁员也成为企业减少成本的第一举措。
裁员的动因一般可分为三种，即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。其中，经济性裁员是由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，为降低运营成本，企业被迫裁员来缓解经济压力。结构性裁员则是由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤消引起的集中裁员。优化性裁员是为保持人力资源的质量，根据绩效考核结果解聘那些业绩不佳员工的行为。
【如何避免被裁？】
业内人士表示，组织主要有四种裁员策略：一是渐进性策略，二是直接裁员策略，三是组织再造策略，四是系统精简策略。渐进式策略由于采取逐步裁员的方式，通常事倍功半；直接裁员则立竿见影，2004年的联想裁员和2006年的百度裁员都采用了这种方式；组织再造策略的目标是裁减多余的工作和岗位，2005年爱立信公司便通过此种方式，将瑞典Nynaeshamn的生产和设计厂70名员工转移到瑞典中部地区，其中393名本土员工被迫失业；系统精简策略的切入点则是改变组织的系统、文化和员工的态度与价值观。
面对企业不同的裁员策略，员工如何避免被裁员？老叶是某大型国企的企划管理，由于单位连年亏损，他见证了三次裁员，总结出了几条预防被裁的“公理”。
■做好本职工作，尽力让领导从你的工作中看到价值，是预防被裁员的有效手段。
■衡量自己在公司是否处于核心力量，是否能短期内进入核心板块，只有成为核心的组员，才可以自如应对每一场风暴。
■与最有发言权的人保持联系。必要的时候，要学会察言观色。去留只是某个人的一念之差，要在紧要关头得到庇护，这是一个关键。
■以不变应万变，静观其变。既来之，则安之，理智对待事态的发展，懂得进退，才是上策。
■主动要求减薪，不妨把这个做法看作是把目光放远、与公司共度危艰的抉择。
【裁员的法律准绳】
虽然辞退员工是企业不得已而为之的事，但是再合理的人力资源管理策略也应该要遵守法律的相关规定。
上个月刚刚不幸从人力资源岗位上被裁的王艳有些哭笑不得，因为就在工作的两年间，她还曾经参与过公司的裁员制度制定，如今她却成为了自己亲手制定的制度的“牺牲品”。从制定公司人事制度的经历中，王艳表示，《劳动合同法》实施后，裁员比以往更加困难，不但要在法律许可的范围内操作，补偿金也比之前高了很多。
对此，资深劳动法专家杨律师表示，裁员行动应该要遵守劳动法。“无论是企业还是个人，都要在《劳动合同法》框架内保证自己的合法权益。”按照我国现行的规定，新《劳动合同法》不仅对裁员的条件有明确规定，对裁员的程序也作出了明确规定，裁员并非是企业想裁就裁的。用人单位可以裁减人员的情形仅限于四种：(一)依照企业破产法规定进行重整的；(二)生产经营发生严重困难的；(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。至于裁员程序，《劳动合同法》规定，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员。
许璟莹
|
