□文/董琳霞
市场好的时候忙增肥，差的时候忙瘦身。
开源节流，房企及房地产上下游相关企业走出自救的第一步。
由智联数据提供的数据显示，2008年全国房地产业的人才求职数量的增幅明显高于需求数量的增幅。目前房地产相关企业的这股裁员风暴不光局限在开发企业，中介、经纪、装修，甚至一些小规模的贷款抵押公司都有了裁员潜流。
遥想06、07年，房企“抢地”“抢人”的场景还历历在目，前两年由于对市场的乐观预判，房企各阶层招兵买马，养兵千日，待到用兵之际，恰逢楼市“冷空气”来袭，加之这些新发展员工、新介入区域，表现也不稳定，借此机进行一些淘汰是公司发展阶段的必然。
一手房市场的收缩效应迅速传导到二手房市场。除了直接的开发企业外，中介行业遭受的重创也不容小觑。
“一手销售不畅，二手销售吃不饱。地产公司的裁员成为一个浮标，直接影响到销售公司甚至二手中介。”业内人士指出，这些机构的人力资本所占比重高达50%，他们更迫切需要开源节流。
中介行业的“龙头”中原地产拟部分裁员，初步“瘦身”方案是裁减约450人，也就是15%左右。中原同时透露，下一步还将调整门店数量。上海中原目前共有门店170多家，位居各大中介公司之首。
当然，裁员并不利于公司的稳定发展。在地产行业裁员风暴刮起的同时，对流程管理、财务管理、风险控制等岗位的人员需求则开始增大。上半年猎头报告显示，2008年，房地产行业整体薪酬水平继续增长。项目总经理这个职位依然是最紧俏和薪酬最高的职位之一。从前期的市场调研、前期拓展总监、研发总监到中期的工程总监再到贯穿项目的品牌营销推广总监都依然是地产行业中高端人才最值得关注。
一些前期对市场节奏控制比较好的企业，也纷纷稳定核心员工。
SOHO中国董事长潘石屹表示，未来，无论市场如何变化，SOHO中国都不会因此而大规模裁员；工地的工程，无论外面市场如何波动，都不会停工。
从另一个侧面来讲，裁员风暴对提高行业人力资源管理整体水平、提升房地产企业的经营素质也有极大的益处。
房地产是实践性较强的行业，经验的积累、知识的沉淀与分享可有效降低企业的运营风险，提高企业的快速反应能力和盈利能力。而目前行业从业者群体以年轻化、知识化为突出特点，追求自主性、个体性、多样化，并有较强的创新精神。因此，建议房地产开发企业从知识员工的内在需求出发，构建以分享和创新为核心的团队文化，建立对知识员工的知识激励机制，以持续提高企业的经营素质、保持企业活力。
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