□文/孙维维
2008年10月25日，阴雨。浦江华侨城现场，第二届十年艺术之约的新闻发布会照常举行，著名艺术家汪建伟与策展人黄专均到场，众多媒体环绕。在二楼的贵宾厅，上海天祥华侨城投资有限公司总经理冯晖接受了专访。
华侨城集团：隶属国务院国资委管理的大型央企，旗下拥有华侨城控股（000069.sz）、华侨城（亚洲）控股（03366.hk）、康佳集团（000016.sz）三家境内外上市公司及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、何香凝美术馆、oct-loft创意文化园、华夏艺术中心、长江三峡旅游、华侨城洲际大酒店、威尼斯酒店、茵特拉根大酒店、城市客栈等一系列国内著名的企业和产品品牌，是少数几个连续六年入选中国企业500强的企业之一。
深圳华侨城：华侨城是市中心惟一一个非政府规划的区域。在这里随处可见长期驻留表演的外籍演艺人员，欧洲商业街、日韩料理店、美国加州酒吧、清真餐馆、礼拜教堂等凝聚异域文化韵味的载体。此处典型楼盘是波托菲诺。
冯晖，颇有些盛唐时候人物的风范，天庭饱满、地阔方圆，身材健硕。一时让人联想到中国大唐时候人的特征。更重要的是，这是一个非常注重思想与文化的企业，冯晖也是一个非常注重艺术、空间与人关系的华侨城人，这点，也与彼时的大唐颇为相似。或者，我们可以这样看，一直专注于走有秩序推进社区文化与艺术性、关注城市化进程中企业的责任与贡献的华侨城，正是一个兼收并蓄、颇具盛唐风范的大型中央企业。
深圳中心区=罗湖＋福田＋华侨城
“深圳市规划局早在2005年的《深圳2030城市发展策略》新闻发布会上就直接说深圳的中心区是由罗湖、福田跟华侨城共同组成的。”冯晖相当骄傲自豪地说。华侨城初创时候，所在位置是一片滩涂，如今，伴随着世界之窗、波托菲诺、OCT当代艺术中心等的兴起成熟，华侨城已经成为深圳中心区三分天下有其一的重要组成部分，更成为整个城市的一张名片。
深圳民间有俗语笑云：“布衣不住福田区，老时不住蔡屋围，少年时不住蛇口，青年不住华侨城，白丁不住高新区。”意思就是福田是中央商务区兼行政中心，不适合平民居住；蔡屋围是金融汇集区，也是深圳证券交易所所在地，老人家心脏估计“吃勿消”；蛇口过于悠闲的生活会让少年人养尊处优；而华侨城因盛唐气象及对生活的享受让青年们失去创业的激情；高新技术区就比较好理解了。上述固然是民间笑语，但可见华侨城的重要城市地位以及其业主、客户结构的组成。
在深圳华侨城，由燕含山步行系统-OCT广场-沃尔玛-玫瑰广场-欢乐海岸形成“深圳第三轴线”；波托菲诺，已经成为中国地产与旅游、艺术与产业相互结合的典范，成为城市优质生活的代表。当深圳华侨城已经成为城市中心区重要组成部分，当深圳华侨城已经成为城市典型现象时，华侨城集团必然有其过人之处。事实上，华侨城的主营业务分为地产、康佳电子及旅游三块，其中，地产与旅游板块才是华侨城重要年度利润的贡献部分。“华侨城地产年度利润占据整个集团的70%。”
深圳华侨城尤其是波托菲诺，已经成为经典；如今，华侨城挥师东上，在上海，临近世博会址的地方，打造一个新的充分展示城市、空间、社区与人关系的新城市。
上海，华侨城近三年战略重点
华侨城的全国战略，是以珠三角为基础，以北京为中心的环渤海经济带，以上海为中心的长三角区及以成都为中心的西南地区，正全面铺开。“上海将是近两三年投资最大的区域。”冯晖特别补充道，“三年将投资100亿之巨，包括松江欢乐谷、浦江华侨城有市中心一个旧城改造项目”。该全国战略，并没有因为目前楼市不景气而受到影响。“一个成功的大型企业，必须注重可持续的发展与运营，注重战略与规划。”冯晖说，“文化和艺术，除了要理想支撑，也需要资本、技术与规划的保障实施。”华侨城的成功之处，就在于“以旅游地产为核心，极具文化特征的运营机制”。
华侨城擅长大型成片区域开发与运营。在上海，浦江华侨城已经成为上海世博会最佳生活体验区。除了因浦江镇本身距离世博会只有6公里的天时地利等客观因素外，华侨城自身的设计规划理念、产业导入及数年如一日的长期将艺术融入生活、融入空间，也是重要因素。“这将是一个充分借鉴威尼斯水系的意大利生活样板区，9万平方米的水系，产业生活、文化概念、旅游元素都包含在内。”冯晖介绍。浦江华侨城既展现了新上海与国际接轨的特征，又充分考虑了现代生活不可或缺的科技、节能、环保、智能化方面。鉴于深圳华侨城的巨大成功以及华侨城“优质生活创想家”的企业价值观，浦江华侨城代表性作品——新浦江城已经吸引了众多已经在波托菲诺置业的老业主入沪购买。
松江的欢乐谷，一期投资18亿，可接待游客300万人次，是目前中国投资最大的大型现代服务集群。这里拥有世界罕见的大型游乐设备、展现老上海风貌的本土文化主题公园、《飞越中国》的4D电影院、酒店、大型体育设施等等，并将辐射江浙一带。“2009年7月28日，松江欢乐谷将正式开门迎客。”冯晖笑着说，“还有成都的欢乐谷，今年年底也将开业，一年内，我们全国有4个欢乐谷开放。”“不过，从地势及规模上来看，”冯晖神秘地说，“上海的欢乐谷是在佘山国家旅游度假区内建设的，因此它能称为‘谷’。”由于有前期深圳欢乐谷的成功运作经验，冯晖对松江欢乐谷的成功亦充满信心。
盛唐，是社会高度繁盛且极富于艺术气氛的时代，而现在，华侨城也有意为市民成就这样的盛世风姿。
无墙艺术博物馆
华侨城是国内唯一一个设置了“首席文化执行官”一职的开发商。可见，文化与艺术在华侨城集团、在华侨城做事过程中的重要地位。首席文化执行官并非虚位，华侨城实际是要打造无界的艺术城邦。
在冯晖看来，华侨城在社区营建上，也经历了三个重要的时期，“第一阶段，是构建主题公园”，基本是以旅游主题结合社区建设；“第二阶段，是当代艺术中心为目标”，主要结合城市文明的发展历程的社区新发展思路，注重了产业引进带动就业机会，创意文化社区引进中小企业创造财富；“第三阶段，是为艺术再增加和谐社区的概念”，这样的理念，主要是在作为上海2010年世博最佳生活体验区的浦江华侨城得以实现。
1999年，深圳华侨城投资1亿元人民币兴建了大型生态广场。从短期看，该生态广场无商业盈利点，无法产生商业回报。然而，从宏观面及长期来看，作为4.8平方公里重要大型社区的综合型配套，生态广场使得华侨城周边物业增值了15%。再回到浦江华侨城的十年艺术之约，在著名策展人黄专看来，“并非是简单地以10年为单位，而是一个长期性的艺术创作展览的过程。”从2007年开始，隋建国、汪建伟等当代艺术家或为浦江华侨城创作、或为城市与人的关系创造的当代艺术作品将在此展示，并有重要作品永久留存于浦江华侨城内。经历数年或者十数年之后，浦江华侨城将称为一个没有围墙、没有玻璃罩子的当代艺术博物馆。“10年，是一个大型社区物质形态完成的时间，”冯晖用充满诗意的语言表达了对这个长期性活动的感受，“也是一个极具文化特色社区氛围形成的阶段。”浦江华侨城是用实际行动表达了华侨城优质生活创想家的理念，有效补充当代艺术的公众参与性功能。
艺术与文化在浦江华侨城不断得到积累，众多当代著名艺术家们在此的创作，更具有现场感和公共性。浦江华侨城，终将成为无墙的艺术城邦。而这，也与盛唐时候人们追求艺术与文化的古风一脉相承。
■后记
紧张的访问完毕，笔者收拾完东西走出贵宾厅，在浦江华侨城中意文化广场、多功能厅门口，看到了人们正在为盛大的烟火欢呼，那里，“十年艺术之约”汪建伟作品《征兆》揭幕了。这一刻，人们纯粹为了艺术与生活之美相聚。
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